Quand les valeurs moyennes prennent le virage de l’ESG
Leader européen indépendant des services multi-techniques dans les domaines de l’énergie et des communications, SPIE accompagne ses clients sur tout le cycle de vie de leurs investissements, de la conception à la maintenance, pour réussir la transition énergétique et numérique.
Certaines valeurs cotées sur l’indice SBF 120 telles que SPIE ont une petite longueur d’avance en matière de durabilité de leur business model.
L’intégration des critères ESG comme facteur de croissance
L’ESG, cœur de métier du Groupe SPIE.
Depuis peu, le changement climatique est reconnu par tous. Considéré comme l’un des enjeux majeurs de ce siècle, les politiques publiques s’attèlent à le résoudre. Cette mise en lumière de la problématique « climat » porte les activités de SPIE et contribue à leur développement.
Un apporteur de solutions dont 35% du chiffre d’affaires est « vert »
Acteur incontournable du génie électrique, climatique et des communications, SPIE se situe du côté des solutions de par ses activités et ce, depuis de nombreuses années. Malgré son engagement historique, le groupe a souhaité poser un diagnostic de ses services et en calculer la valeur « verte ». Pour cela, il s’est emparé du nouveau référentiel mis au point par l'Europe qui devrait devenir obligatoire à l’avenir : la Taxonomie Européenne des activités durables.
LA TAXONOMIE EUROPÉENNE, C’EST QUOI ?
Pour respecter ses objectifs de transition vers une économie durable, la Commission Européenne a adopté le Règlement Taxonomie de façon à encadrer le marché des placements « verts ». Ce dispositif vise à dresser une liste d'activités économiques respectueuses de l’environnement et ainsi devenir un référentiel pour les investisseurs soucieux de donner du sens à leurs placements.
Concrètement, cette taxonomie va permettre de définir, au moyen de critères de performance binaire, un chiffre d’affaires « vert » par rapport à un chiffre d’affaires « non vert », tout cela au regard des 6 objectifs environnementaux de l’Union Européenne :
- atténuation du changement climatique,
- adaptation au changement climatique,
- utilisation durable et protection des ressources hydriques,
- transition vers une économie circulaire, prévention et recyclage des déchets,
- prévention et contrôle de la pollution,
- protection des écosystèmes.
Pour le moment, seule la taxonomie concernant l'atténuation du changement climatique et l'adaptation au changement climatique a été établie.
35% des activités de SPIE est conforme aux critères rigoureux de performance environnementale fixés par la Taxonomie Européenne, c’est-à-dire qu’elles permettent de réaliser une bonne performance environnementale ou de réduire les émissions de carbone. Par exemple, la rénovation énergétique des bâtiments implique d’atteindre une économie d’énergie d’au moins 30% par rapport à l’existant et si ce niveau n’est pas atteint alors l’activité concernée n’apparaîtra pas dans le pourcentage de part « verte » de l’entreprise.
Regain d’appétence sur le marché de l’efficacité énergétique
La crise sanitaire et les plans de relance ont accéléré un mouvement déjà amorcé, celui de la lutte contre le réchauffement climatique, notamment en matière d'efficacité énergétique. En 2020, le Groupe SPIE a doublé le nombre de certificats d’économie d’énergie délivrés à ses clients et la même tendance est observée pour les contrats de performance énergétique.
De forts marqueurs RSE chez SPIE
Un tiers des 47 000 collaborateurs de SPIE est actionnaire de l’entreprise.
L’actionnariat salarié fait partie intégrante de la culture de SPIE. A travers son programme SHARE FOR YOU, le comité exécutif a la volonté de donner la possibilité à ses collaborateurs de s’associer durablement à la performance du Groupe. De manière régulière, les salariés peuvent ainsi devenir actionnaires de leur entreprise avec une décote de 30% sur les actions.
Une marque de confiance des salariés vis-à-vis de leur entreprise
En dépit de la crise sanitaire, l’opération « actionnariat salarié » de 2020 a vu la participation des collaborateurs progresser de façon significative.
Développement des compétences
SPIE créé les emplois verts de demain et recrute continuellement (plus de 3500 personnes en 2020). Pour contribuer à sa croissance, le Groupe mise énormément sur l’apprentissage qu’il considère comme un outil de recrutement des talents de demain. Il compte près de 2 000 apprentis, principalement en France et en Allemagne, certains restant dans le groupe après avoir obtenu leur diplôme.
Bourse : SPIE, un groupe résilient face à la crise sanitaire
Être vu comme un acteur de la transition énergétique bénéficie à l’entreprise de manière générale.
Le Groupe SPIE est souvent interrogé par des investisseurs à propos de son alignement sur les plans de relance pour lesquels il propose des solutions pour trois piliers : la mobilité bas carbone, la rénovation énergétique des bâtiments et le changement du mix énergétique.
Le Groupe SPIE, une valeur intégrée en portefeuille par Béryl Bouvier di Nota, Directeur adjoint des actions européennes & Responsable impact investing chez OFI AM
Le titre SPIE a enregistré +130% sur le plus bas de la crise sanitaire et seulement 3% depuis début 2020 mais allie trois avantages importants :
- une société avec une politique RSE et une volonté d’intégrer les critères ESG ;
- une activité « verte » offrant de la visibilité sur son business model et présentant un réel potentiel de croissance à moyen terme ;
- un modèle économique basé sur les services avec un grand nombre de prestataires et de contrats lui procurant une certaine résilience. Une résistance notamment observée durant la crise sanitaire puisque l’activité et la marge ont certes baissé sur cette période mais le titre s’est repris dès le troisième trimestre 2020 permettant ainsi d’anticiper le retour à une marge normalisée de 6% en 2021.
SPIE répond à la fois aux objectifs financiers et extra-financiers, et sera bientôt en mesure de démontrer les émissions de CO2 qu’il permet d’éviter et de les quantifier.