Immobilier : la crise sanitaire a-t-elle changé la donne ?

Interventions d'Yves MARQUE, Secrétaire Général de COVIVIO, et de Stéphane YOUMBI, Gérant chez OFI AM, pour l'émission « Ça vaut le coup ! » sur Boursorama

Environnement

Covivio est un investisseur et un opérateur immobilier, 26 Mds€ de patrimoine répartis entre l'immobilier de bureaux en France, en Italie et en Allemagne (un peu moins de 60%), le secteur résidentiel en Allemagne (+25%) et l’accompagnement d’opérateurs hôteliers dans leur développement européen.

Le secteur du bâtiment est responsable d’un quart des émissions de gaz à effet de serre en France. En 2018, Covivio a établi une trajectoire carbone à la baisse : -34% d’ici à 2030 puis, dès 2020, à -40%, une avance rendue possible grâce :

• Au modèle de rotation du patrimoine : on remet sur le marché des immeubles qui aujourd’hui sont vertueux, pour développer des immeubles neufs qui sont aux derniers standards, on construit sur du bas carbone,
• Au plan de développement et de CAPEX (1) de nos immeubles existants ; en résidentiel en Allemagne par ex, nous investissons chaque année 80 M€ dans l’entretien et la grande majorité de ce plan d’investissement est orienté vers l’amélioration des performances énergétiques. Idem en bureaux avec des montants supérieurs,
• A nos fournisseurs que nous incitons à développer des pratiques vertueuses de réduction d’émissions,
• Et à nos clients, de grandes entreprises qui sont elles-mêmes parties prenantes de ce mouvement.

Ce nouvel objectif, plus ambitieux, concerne l’ensemble des scopes jusqu’au Scope 3, le plus développé chez nous : il s’agit de l’exploitation par nos clients de nos immeubles mais surtout des émissions produites par la construction, le cycle de vie et la déconstruction modélisée de ces immeubles (donc constructeurs et fournisseurs) et nous avons donc sur ce scope un impact direct puisque nous sommes donneurs d’ordre et maîtres d’ouvrage !

Et pour les clients locataires ?
Nous faisons aussi des réunions régulières avec nos clients, nous avons des comités de développement durable, nous suivons avec eux les consommations, les process et nous travaillons ensemble dans le plan d’investissement de maintenance de nos bâtiments pour aller chercher les consommations d’énergie et les émissions liées à leurs scope 1 et 2… En fait, nos intérêts sont communs et nous avons la chance de travailler avec des grands groupes qui ont publié des ambitions carbone fortes et dans le cas contraire, le levier immobilier est important, nous travaillerions donc avec les différents intervenants pour trouver une solution.

Covivio possède 88% d’actifs verts en Europe, avec un objectif de 100% à horizon 2025
Un actif vert est un actif labellisé ou certifié, un objectif clé, un des leviers qui nous permet d’atteindre notre trajectoire carbone. Nous sommes sur les deux volets des labels et certifications : la construction et l’exploitation qui en est faite.

Parlons de biodiversité
Nous avons transformé les 15 000 m2 de bureaux de l’ancien siège régional d’IBM à Bordeaux en 45 000 m2 de logements, nous avons récréé de la pleine terre, donc un bilan positif en termes de désartificialisation des sols. On construit bas carbone, on utilise beaucoup de bois… Certes, il est de plus en plus cher et nous sommes confrontés à la pénurie mais nous allons bientôt livrer l’immeuble Stream Building en face du palais de justice dans le 17e à Paris dont la totalité de l’ossature est en bois.

Social

Nous consacrons 4% de la masse salariale à la formation (contre environ 3 % en moyenne dans le secteur) et nous développons de nombreux programmes de détection et de développement de nos talents. Aujourd’hui, les instances de direction sont composées à plus de moitié de dirigeants issus des parcours de carrière Covivio et de ses programmes de développement, ce qui permet aussi de réduire le turn over.

Gouvernance

• 40% de femmes dans nos conseils d’administration (c’est le minimum exigé par la loi certes, mais un taux que nous souhaitons augmenter)
• 60% d’indépendants (contre 50% exigés par la « soft law » (2))
• Dissociation des pouvoirs entre un président non exécutif et une direction générale (pour assurer un équilibre des pouvoirs vertueux)
• Création d’un comité RSE cette année

Covivio a exprimé sa Raison d’être en 2019, Construire du bien-être et des liens durables. Il s’agit de rassembler nos parties prenantes, dire qui nous sommes, quelle est notre vocation, quels sont nos engagements. Il nous semble que publier un manifeste à l’attention de nos clients nous obligent bien plus qu’une inscription dans nos statuts.